有助于组织营销团队工作流程的3种项目管理方法

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你的营销团队负责大量不同的任务. 从计划到执行再到衡量,让忙碌的创意人员保持在正轨上是一项不小的壮举.

你还面临着从营销投资中获得最大回报的压力. 因此,你雇佣顶尖人才,精心规划你的战略,以实现预期的结果.

然而,实现这个目标的最好方法之一可能是你没有考虑过的. 它是实施一个清晰的项目管理过程,让你的营销人员高兴, 有组织的, 和生产.

投资项目管理有助于团队:

  • 得到更多的组织. 积极主动地计划项目可以让团队保持专注.
  • 更有效率. 在一个分散注意力的时代, 专注力是一种竞争优势.
  • 取得更大的成功. 最终的结果是完成更多更好的工作.

这些好处听起来很好,但是为了实现它们,您需要一个框架. 看看三个不同的选择(加上哪一个对十三水游戏的团队来说是最成功的).

精益项目管理

由丰田公司在20世纪50年代开发, 精益项目管理就是最大化价值,同时最小化浪费. 在一个 项目管理学会会议论文, 阿齐兹·穆吉布称这一过程提供了“所需”, 需要的时候, 用最少的材料, 设备, 劳动力, 和空间.”

在市场营销领域, 这意味着专注于能够带来最高结果的活动,摒弃那些ROI不够好的活动.

最终的目标是改进和微调. 精益项目管理考虑组织中的每一个过程,并寻找优化它们的方法. 因此,使用这种方法的营销团队可以看到:

  • 通过放弃不需要的资源来缩短项目交付时间
  • 把精力集中在最有roi价值的活动上会更好
  • 通过不断优化和微调主导活动来提高效率
  • 通过确保每项活动尽可能多地承载价值来提高质量

简而言之,您的团队将以更少的时间和更低的成本获得更好的结果. 这将有助于发展你的业务,让你的老板开心,甚至让你更快乐

有关如何实施主导项目管理的信息,请查看 这篇文章这篇文章.

瀑布式项目管理

瀑布式项目管理方法 也起源于制造业. 它的方法是将项目按不同的阶段完成, 在前一个步骤完成之前不能开始下一个步骤. 更重要的是,一旦完成了一个步骤,你就不能回去继续工作了.

很容易看出这种方法是如何起源于制造业的. 如果你没有把房子裱起来,就不可能搭起干墙, 就像混凝土地基一旦干了就不能重新浇筑一样.

这个过程从一个大的伞形计划开始,每个任务都以线性方式执行.

瀑布式项目管理

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瀑布式项目管理有几个好处:

  • 它以一种简单、易于理解的方式显示具体的进展. 明确的里程碑,使了解一个项目是否按计划进行变得简单.
  • 它使项目管理变得容易. 由于该方法的顺序性,在任何给定时间都很容易看到项目的位置
  • 它节省时间和金钱. 在项目开始时需要完整的文档,这意味着营销团队在第一次尝试时就能更好地以正确的方式运行项目

对于营销团队来说,瀑布模式的吸引力在于其简单性. 因为它很容易理解和应用,它也很容易坚持.

本文来自LucidChart 为实现瀑布式项目管理方法提供了一个很好的起点.

敏捷项目管理

敏捷有其根源 敏捷软件开发. 作为一家软件公司,十三水游戏的营销团队也应该采用敏捷实践.

在市场营销背景下, 敏捷项目管理将项目和活动分解为称为“sprint”的部分,然后根据重要性划分优先级. 它还通过创建跨职能团队来打破竖井, 来自不同部门的成员每天开会并合作执行项目.

这不仅能提高营销效果,而且有数据支持. 87%的互补金属氧化物半导体 那些实现了敏捷营销的报告更加成功.

敏捷营销的部分吸引力在于它的灵活性, 因为它可以很容易地适应团队的需要. 事实上,根据AgileSherpa第三年的报告 敏捷营销状态报告47%的敏捷 营销人员使用敏捷方法的组合. 报告发现了营销人员选择敏捷项目管理实践的几个原因,包括:

  • 51%的人想提高他们的工作质量
  • 48%的人想让他们的团队更有效率
  • 46%的人希望优先考虑他们最有影响力的项目

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敏捷项目管理也为营销团队带来了很多好处:

  • 增加创新 通过在跨部门的跨职能团队中打破竖井
  • 以客户为中心 通过使用数据而不是假设来驱动决策
  • 更快地看到ROI,更重要的是,确定最大的ROI来自哪里

通过帮助团队在简化工作流和保持以客户为中心的同时对变化做出响应, 敏捷不仅帮助团队更高效地工作, 但这能让他们保持在行业变化和客户行为变化的前沿.

项目管理信息

为什么营销人员应该考虑敏捷项目管理,而不是精益项目管理或瀑布项目管理?

营销人员管理营销项目的方法有很多.

然而, 尽管它起源于软件行业, 敏捷方法对营销人员有一些独特的好处.

精益和瀑布可能会帮助你完成更多的工作. 它们甚至可能让你更容易完成工作,也能改善你的结果. 这些方法都有自己的拥护者,并且被证明是有效的.

然而,使敏捷与众不同的是对客户关注的增加. 如果你的作品质量更好, 如果它不是潜在客户和客户最需要你提供的正确内容,那也没什么关系.

通过将活动围绕基于性能的数据进行, 营销人员不仅可以更高效地工作, 但要知道他们正在做正确的事情来实现正确的目标.

你会采用哪些项目管理方法?

保持营销团队的组织性不是一件容易的事, 特别是当你拥有一个拥有多个不同角色的大型团队时. 你会采用哪种项目管理方法来让你的团队更成功?

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本是内容营销主管 CoSchedule. 他的专长包括内容策略、搜索引擎优化、电子邮件营销、项目管理等等. 当他不努力帮助人们做更好的营销时, 可以看到他和他的妻子和狗一起越野滑雪. 你可以在推特上找到本 @Ben_CoScheduleLinkedIn.

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