两种类型的数字营销人员:乌龟和兔子

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安迪Crestodina
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营销是一个动物园. 从社交媒体上叽叽喳喳的小鸟到主导会议的河马,十三水游戏是一个多元化的群体.

但有两种类型的营销人员对我来说很特别:乌龟和兔子.

你知道这个故事:慢乌龟,快兔子.

这些是战略家和优化者. 一个人喜欢大的、新的想法,而另一个人喜欢持续的、迭代的改进. 这是革命对进化. 10倍营销和10%营销.

我爱他们两个是因为不同的(和相反的)原因. 让十三水游戏来看看……

你想在你的网站上使用这个信息图吗? 获取完整的/组合版本 在这里.

现在让十三水游戏来看看他们各自的优点, 弱点以及它们各自的独特之处……

10倍野兔(游戏邦注:游戏规则改变者)

10倍营销人员与典型营销人员有何不同? 

想法更大. 10倍营销人员喜欢新的开始. 他们是挑战现状的先锋. 风险更高,但回报也更高.

目标: 找到让品牌与众不同的大点子.

优点: 定位,策略,公关,品牌,差异化,头脑风暴,与目的的联系.

“不要担心怎么做. 让十三水游戏关注为什么. 

不要做小计划. 他们没有让人热血沸腾的魔力.”

缺点: 不是最好的跟进,数据的使用和持久性. 10倍的营销人员有时会追逐闪亮的物品. 容易感到无聊. 他们过度购买技术.

“数据? 这很有趣,但往往无关紧要. 

一份报告并没有要求史蒂夫·乔布斯发明智能手机.”

对组织的价值: 他们看到了竞争的前景,对未来的道路有很强的想法. 他们经常鼓舞人心. 有趣的在会议上. 但不是你每天都需要的那种输入.

懊恼的事情: 如果人们不能迅速地参与进来,兔子就会感到沮丧. 当他们不得不重复他们的解释时,因为十三水游戏已经讨论这个好几个月了. 如果十三水游戏当时刚刚开始,十三水游戏已经看到了影响!

遇见一些伟大的野兔: 


安德鲁·戴维斯akadrewdavis.com

当我解构“瓶中闪电”的成功故事并找到复制它们成功的秘诀时,我处于最佳状态.”

 


4月DUNFORD Aprildunford.com

我的目标是深入了解谁是我真正的竞争对手, 十三水游戏提供的价值是他们无法提供的, 以及真正关心这种价值的客户的资料. 我的目标是定位产品,让最关心他们的客户清楚地看到十三水游戏的优势.”


10%乌龟(优化器)

10%的营销人员与典型的营销人员有何不同?

他们不是那么可爱或毛茸茸的,但始终如一的表演者. 10%的营销者是有条理和战术的. 每个行动都有一个特定的、期望的结果.

而且,他们的工作不一定慢,但他们是更小的步骤.

目标: 成绩比昨天好. 建立一个成功的计划. 查看数据中的影响.

优点: 页面搜索引擎优化,转换优化,测试,数据,分析和文档. 一致的流程和执行. 迭代和稳定的改进. 他们拒绝向个人喜好让步.

“十三水游戏应该测试一下.”

缺点: 倾向于回收去年的计划和目标. 在合规. 可以提高效率而不提高效率. 有时候错过的趋势.

“十三水游戏一直都是这么做的.

为什么改变? 它是有效的,我会证明给你看.”

对组织的价值: 你不能只是偶尔用乌龟. 让他们长期坚持他们的计划,以看到最好的结果.

懊恼的事情: 乌龟讨厌人们在会议上拿自己当例子,因为说 “我喜欢……” 是一个数据集吗. 它们没有统计学意义, 他们不是一个受数据驱动的营销人员,他们的个人偏好与此无关.

见见一些伟大的海龟: 


britney-muller
布兰妮穆勒,MOz

当我在分析数据和改进一个网站在过去运作良好的东西时,我处于最佳状态.”

 


贾斯汀回旋诗,Digitalmarketer.com

“我的目标是确定并推出可预测的增长系统(在30天内实现盈亏平衡或盈利),为我的‘野兔’同行提供更多的试验资金.”


我对个人的职业建议

你喜欢做哪种类型的营销? 你是否在合适的角色中?

  • 如果你想成为一只野兔,你可能更适合一家有很多客户的中介公司. 品牌并不是每天都需要大张旗鼓的策略.
  • 如果你喜欢乌龟路线的话, 你可能更喜欢做品牌方面的工作, 在那里你可以在更长的一段时间内使用相同的营销计划和数据集.

我对品牌的战略建议

你的团队现在最需要什么样的市场营销?

  • 厨房里的厨师太多了吗? 你的团队是否追逐闪亮的物品? 你是不是买了没人用的新奇工具? 没有人分析结果? 你可能在一个兔子农场. 让更多的乌龟加入你的团队. 考虑雇佣.
  • 你的营销过时了吗? 一切看起来都一样吗? 也许你看到的是数据,但它是平的……你的团队可能都是海龟. 从野兔那里获得输入. 考虑外部建议.

真的,十三水游戏两者都有点…

人们很容易给某人贴上“硬碰硬的10%优化者”或“快速模糊的10倍策略师”的标签. 当然,十三水游戏都是两者兼而有之. 即使工作头衔是“战略家”或“经理”,每个人都在不同的模式之间切换.

就个人而言,我在为《十三水在线游戏》做市场营销时采用的是海龟心态. 当我和客户交谈时,我会用野兔心态.

认识一只伟大的乌龟或野兔? 分享并标记它们!

或者你想把你的美元.02? 或不同意前提? 让十三水游戏在下面知道…

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评论(18)
  • 喜欢这种对营销人员个性的深入探究. 十三水游戏需要两种类型才能赢得比赛.

  • 我是一个乌龟

    • 我也是. 我每年都会进入几次兔子模式, 但大多数时候, 我正在稳步推进十三水游戏的计划!

  • 自我反思的文章. 我大部分时间是兔子,有时是乌龟.

  • 团队的乌龟!

  • 我是兔子.

  • 我被雇来当兔子. 但有人建议我用乌龟模式. 你的文章解释了一切. 安迪,又一次引人入胜的写作. 你应该考虑每年更新一本选集(书). 继续这项伟大的工作.

  • 10%的肯定. 我发现,这不仅是影响业务的最佳方式,而且是获得更多自主权的最佳方式, 这增加了我的订婚, 这让我想对公司产生更大的影响. 一种良性循环.

  • 这种观点是有价值的,有点类似于蓝海战略.e. 增量改变不会让企业(或非营利组织)具有竞争力. 你的信息图是一个思考和回忆它的好方法!

    • 谢谢你的建议,珍妮特. 如果这对你有用,我很高兴!

  • 伟大的分析和美丽的信息图!

    有时十三水游戏的工作需要Hare的方法,有时需要Turtle的方法.

    我都.

    谢谢分享. 🙂

  • 我是80%的乌龟20%的兔子. 我刚买了你书的第五版! 耶等不及要潜入你总是提供优秀的建议.

    • 我也一样!

      我希望你喜欢这本书. 欢迎任何和所有的反馈!

  • 我同意每个人都有一点龟兔赛跑的特质. 发展一个成功的营销策略就是找到两者之间的平衡.

  • 我是一只想变成乌龟的兔子. 但这让我对自己是只兔子感觉好多了.

  • 感谢您对CMO所面临的挑战的阐述. 在一家小软件公司工作,我发现自己被拉来拉去. 我还替换了一只退休的乌龟. 人们习惯了缓慢和稳定. 任何来自他人关于在缓慢变化的市场中脱颖而出的建议? 十三水游戏是B2B的制造商. 这里有很多乌龟的动作.

  • 我95%都是野兔! 需要更像一只乌龟🙂

 
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